Benefity dla pracowników

Zespołowość - to klucz do wyjątkowej kultury organizacji, pozytywnej atmosfery i wysokiej efektywności. Tę teoretyczną wiedzę trudniej jednak przełożyć na praktykę. Dlatego przedstawiamy dziś kilka sprawdzonych rozwiązań oraz inspiracji nie tylko ze świata HR, ale też… kinematografii.

Docenianie pracowników ma bezpośrednie przełożenie na ich satysfakcję i zaangażowanie w pracy, co sprzyja efektywności oraz utrzymaniu talentów – na czym korzystają wszyscy: zatrudnieni, liderzy, działy HR i interesariusze z najwyższych szczebli organizacji. Docenianie to fundament strategii retencyjnej, który nie musi wymagać wielkich nakładów finansowych ani organizacyjnych, ważne jednak, by odpowiednio je zaplanować i wdrażać kompleksowo.

Popularne powiedzenie mówi, że nie odchodzi się z pracy, a od szefa, przełożonego czy lidera – niepotrzebne skreślić, a doprecyzować formułą „który nie docenia”. Jeśli środowisko pracy nie zapewnia komfortu, jakim jest relacja oparta na okazywaniu uznania, pracownicy tracą motywację, spada ich zaangażowanie oraz produktywność. I najpewniej już zapisują nowe oferty pracy lub wysyłają CV.

To mogą być mikromomenty, ale zostają w naszych wspomnieniach nawet na długie lata. Ulubione smaki, które przywołują na myśl konkretne sytuacje, wydarzenia, ludzi i przede wszystkim to, jak się wtedy czuliśmy. Bo przyjemności kulinarne łączą się z różnymi emocjami i potrzebami, nie tylko jedzeniowymi. Dlaczego tak się dzieje, na czym polega prawdziwa przyjemność z jedzenia i z czym lepiej jej nie mylić? O tym rozmawiamy z Anną Kowalczyk-Soszyńską, psychodietetyczką z firmy For Good Health.

Deficyt kompetencji, niedobór specjalistów, niski poziom bezrobocia i rosnąca mobilność zawodowa – to tylko kilka powodów, z których mamy dziś do czynienia z rynkiem pracownika. Organizacje zmieniają dziś nieco employer brandingowy focus, zwracając się w stronę działań wewnętrznych mających zatrzymać na dłużej zatrudnionych. Nic w tym dziwnego – utrata pracownika to w końcu koszt dla pracodawcy, i to nie tylko finansowy. Dlaczego odejście pracownika po prostu się nie opłaca?

Niespieszny posiłek, odprężający spacer, drobne przyjemności… O tym, jak w natłoku myśli i spraw nie tracić z oczu tego, co dodaje życiu blasku i radości, rozmawiamy z Małgorzatą Dawid, trenerką i autorką bloga Manufaktura Radości.

Z badania „Lider w oczach pracowników”, zrealizowanego dla Pluxee, wynika, że dla 48 proc. brak doceniania, negatywne zachowania i słabe relacje z przełożonym byłyby argumentem przemawiającym za odejściem z firmy, nawet jeśli wynagrodzenie i obowiązki przynosiłyby satysfakcję. Tymczasem według wyliczeń Gamfi koszt wdrożenia nowego pracownika, zarabiającego średnią krajową wynosi niemal 40 tys. zł. Już na pierwszy rzut oka widać, że rotacja pracowników po prostu się nie opłaca. Jak więc przekonać ich, by pozostali w firmie? Dzięki mądrym liderom!

4 na 10 pracowników byłoby skłonnych zrezygnować z innego świadczenia pozapłacowego na rzecz regularnego dofinansowywania posiłków*. 42% badanych chciałoby otrzymywać benefity finansowe, wspierające codzienne wydatki, gdyby pracodawca nie mógł im przyznać podwyżki**. Nic dziwnego, w końcu koszty życia coraz mocniej nadwyrężają pracowniczy portfel. Jak wdrożyć benefity żywieniowe w swojej firmie?

Firmowa stołówka, w której pracownicy gromadzą się podczas przerwy – to częste skojarzenie, gdy słyszymy: benefity żywieniowe. A gdyby tak przywołać w myślach taki obraz: posiłek pracowniczy podczas pracy na home office, w trakcie delegacji służbowej do innego miasta czy kraju albo jako nieocenione wsparcie dla zmęczonego rodzica na urlopie macierzyńskim lub rodzicielskim? To możliwe i już się dzieje! Poznaj nowoczesne rozwiązanie, z którego chętnie skorzysta każdy pracownik.

Zarówno prognozy ekspertów, jak i przeprowadzone badania jasno wskazują, jak zmieniły się oczekiwania pracowników względem benefitów. Świadczenia, które jeszcze przed pandemią były „w mocy”, dziś już nie wystarczają. Wraz z nową rzeczywistością pojawiły się nowe potrzeby.
Według raportu „Dwa światy – oczekiwania i potrzeby pracowników biurowych oraz fizycznych” zrealizowanego na zlecenie Pluxee (wcześniej Sodexo) znacząco spadło zainteresowanie kartami sportowymi, biletami na wydarzenia kulturalne czy upominkami rzeczowymi. Powód jest prosty – blisko co czwarty badany napotkał na problem w korzystaniu z benefitu w związku z obostrzeniami pandemicznymi.

Świadczenia związane ze sportem, rozrywką czy te powiązane bezpośrednio z biurem stacjonarnym, zostały wyparte przez „benefity nowej normalności”, wśród których królują m.in.: elastyczny czas pracy, dodatkowy urlop, dofinansowanie dojazdów, posiłków i wypoczynku, pakiety medyczne zawierające opiekę psychologiczną, a także karty przedpłacone.
Jak odpowiednio je dobrać? Wystarczy zapoznać się z raportami rynkowymi, zbenchmarkować się z rynkiem, a przede wszystkim – przeprowadzić badania wśród pracowników i poznać ich punkt widzenia.

O tym, jak zadbać o swoje samopoczucie i nawyki żywieniowe w okresie wakacyjnym, rozmawiamy z Katarzyną Skórską, dietetykiem klinicznym, autorką ebooków i edukacyjnych webinarów. 

Kim jest dzisiaj lider? Na czym polega jego rola? Czy można być liderem, nie zajmując stanowiska kierowniczego? Co jadłospis ma wspólnego z mindsetem lidera? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań dostarcza najnowszy webinar HR on Air. Gośćmi Jakuba Sito byli: Maja Chabińska-Rossakowska, dyrektorka HR w ING Banku Śląskim, doświadczona menadżerka, oraz Tomasz Jamroziak, psycholog biznesu, doradca zarządów firm, trener z międzynarodowym doświadczeniem.

Świadczenia pozapłacowe często kojarzą się z miękkim HR. W rzeczywistości jest to bardzo twardy obszar, dzięki któremu można w przemyślany i świadomy sposób budować politykę wynagradzania i wzmacniać zaangażowanie pracowników. Jak zatem dobrać wskaźniki HR i analizować skuteczność oferty benefitowej? Na to i wiele więcej pytań odpowiada Anna Morawiec-Bartosik, autorka książki „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” (liczbywHR.pl), inicjatorka pierwszego w Polsce Badania Analityki HR (policzHR.pl), założycielka firmy consultingowej z obszaru HRtech – HRrebels.

HR to najbardziej miękki dział w organizacji – takie przekonanie wciąż pokutuje, a praca HR-owców często jest kojarzona z rekrutacją, rozwojem i motywacją. Tymczasem jest to bardzo twardy obszar, w którym potrzebne są wskaźniki i mierniki, by móc efektywnie odpowiadać na potrzeby zatrudnionych i realizować cele biznesowe. O liczbach w HR i dobrych praktykach rozmawiali podczas kolejnego odcinka naszego webinaru HR on Air: Jakub Sito, prowadzący, a także Anna Morawiec-Bartosik, analityczka HR, ekspertka obszaru compensation and benefits, autorka książki "Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu", oraz Karolina Gębura-Nowak, dyrektorka działu kapitału ludzkiego i kultury organizacyjnej na Polskę i kraje Bałtyckie Philip Morris.   

Jak rozwijać kulturę prozdrowotną w organizacji? Przede wszystkim należy dobrze rozpoznać  potrzeby pracowników i dowiedzieć się, czego brakuje im na co dzień. Zapraszamy do lektury wywiadu z Katarzyną Skórską, dietetykiem klinicznym, autorką ebooków i edukacyjnych webinarów.