Baza wiedzy o motywowaniu i nagradzaniu w biznesie

Ile wynosi odpis na ZFŚS w 2023 roku? Aktualnie jego wysokość jest ustalana na podstawie przeciętnego wynagrodzenia miesięcznego w gospodarce narodowej w drugim półroczu 2019 r. ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego. Wynika to wprost z art. 5l ustawy z dnia 4 marca 1994 r. o zakładowym funduszu świadczeń socjalnych. Kwotą bazową do wyliczania odpisów na fundusz socjalny jest zatem 4434,58 złotych.

Pracodawcy wręczają bony podarunkowe jako okolicznościowy prezent wielkanocny lub bożonarodzeniowy, czy też związany z jakimś ważnym wydarzeniem, jakie ma miejsce w życiu zawodowym, ale również prywatnym zatrudnionego. Wtedy pełnią one funkcję benefitów, będących podstawą wdrożonej w organizacji strategii motywowania.
Co ważne, bony wpływają na wzrost zaangażowania w realizację powierzonych zadań, mobilizują do zwiększonego wysiłku oraz wzmacniają lojalność i przywiązanie do miejsca pracy. Niekiedy bony o określonej wartości są nagrodą dla uczestników programów lojalnościowych, w innym przypadku stanowią formę okazywania wdzięczności partnerom biznesowym za pomyślnie układającą się współpracę. Jak je poprawnie rozliczać?

Jak wybrać najwłaściwszą formę finansowania żywienia pracowników, pracujących w warunkach szczególnie uciążliwych (ze względu na charakter pracy, czy mikroklimat), wykonujących zadania związane z wysiłkiem fizycznym powodującym w ciągu zmiany roboczej efektywny wydatek energetyczny o ustalonej wysokości? Posiłki regeneracyjne – jaka kwota powinna zostać wygospodarowana na ten cel? Co warto wiedzieć na temat trendów panujących aktualnie w tej kwestii? Poznaj zasady rządzące wydawaniem napojów i posiłków regeneracyjnych w sposób zgodny ze stanem prawnym na początek 2023 roku.

Katalog podmiotów uprawnionych do korzystania z ZFŚS określa art. 2 pkt 5 ustawy z dnia 4 marca 1994 r. o zakładowym funduszu świadczeń socjalnych. Zgodnie ze wskazanym przepisem będą to: pracownicy i ich rodziny, emeryci i renciści (byli pracownicy oraz członkowie ich rodzin), a także inne osoby, którym pracodawca przyznał takie prawo w wewnątrzzakładowym regulaminie gospodarowania tym funduszem.
A co z pracownikami przebywającymi na urlopie bezpłatnym lub wychowawczym? Czy względem tych osób zastosowano jakieś ograniczenia, czy też ich sytuacja pozostała bez zmian? Czy na urlopie wychowawczym lub bezpłatnym przysługują bony świąteczne, czy innego rodzaju świadczenia o charakterze socjalnym, które są finansowane z ZFŚS? Podpowiadamy!

Zespołowość - to klucz do wyjątkowej kultury organizacji, pozytywnej atmosfery i wysokiej efektywności. Tę teoretyczną wiedzę trudniej jednak przełożyć na praktykę. Dlatego przedstawiamy dziś kilka sprawdzonych rozwiązań oraz inspiracji nie tylko ze świata HR, ale też… kinematografii.

Docenianie pracowników ma bezpośrednie przełożenie na ich satysfakcję i zaangażowanie w pracy, co sprzyja efektywności oraz utrzymaniu talentów – na czym korzystają wszyscy: zatrudnieni, liderzy, działy HR i interesariusze z najwyższych szczebli organizacji. Docenianie to fundament strategii retencyjnej, który nie musi wymagać wielkich nakładów finansowych ani organizacyjnych, ważne jednak, by odpowiednio je zaplanować i wdrażać kompleksowo.

Popularne powiedzenie mówi, że nie odchodzi się z pracy, a od szefa, przełożonego czy lidera – niepotrzebne skreślić, a doprecyzować formułą „który nie docenia”. Jeśli środowisko pracy nie zapewnia komfortu, jakim jest relacja oparta na okazywaniu uznania, pracownicy tracą motywację, spada ich zaangażowanie oraz produktywność. I najpewniej już zapisują nowe oferty pracy lub wysyłają CV.

To mogą być mikromomenty, ale zostają w naszych wspomnieniach nawet na długie lata. Ulubione smaki, które przywołują na myśl konkretne sytuacje, wydarzenia, ludzi i przede wszystkim to, jak się wtedy czuliśmy. Bo przyjemności kulinarne łączą się z różnymi emocjami i potrzebami, nie tylko jedzeniowymi. Dlaczego tak się dzieje, na czym polega prawdziwa przyjemność z jedzenia i z czym lepiej jej nie mylić? O tym rozmawiamy z Anną Kowalczyk-Soszyńską, psychodietetyczką z firmy For Good Health.

Pluxee jest nowym fintechowym brandem, skierowanym do marketingu, sprzedaży i HR. Stawia na cyfrowe rozwiązania, głównie w obszarze kart przepłaconych i podarunkowych. To rewolucja na rynku narzędzi zwiększających sprzedaż oraz benefitów pracowniczych.

Pluxee Polska - spółka wyodrębniona z globalnych struktur Grupy Sodexo - odpowiada za cyfrową transformację benefitów pracowniczych i narzędzi zwiększających sprzedaż. To innowacyjny lider łączący pozycję i doświadczenie Sodexo Benefits & Rewards Services Polska z cyfrowością i nowoczesnością nowej marki.

Nadchodzi rewolucja w świadczeniach pozapłacowych, którym nowy kierunek wyznaczają pozytywne emocje, przyjemne doświadczenia i cyfrowe formy. Pracownicy potrzebują więcej radości w pracy, codziennych przyjemności i wolności wyboru – przekonują eksperci Pluxee, fintechu wyodrębnionego z globalnej Grupy Sodexo, działającego w 31 krajach.

Sodexo Benefits and Rewards Services Polska, lider na rynku benefitów pracowniczych – zmieniając nazwę na Pluxee, brand i strategię rozwoju – wprowadza nieszablonowe rozwiązania i innowacyjne spojrzenie na benefity.

Nowe kanały dotarcia do konsumentów, cyfrowe narzędzia zwiększające sprzedaż, szeroka promocja i pewny strumień przychodów z kart przedpłaconych. To możliwości, jakie oferuje partnerom - sieciom handlowym i gastronomicznym - Pluxee Polska. Fintech działający w obszarze HR, marketingu i sprzedaży. Nowa marka już dziś może pochwalić się najszerszą siecią punktów akceptujących: stacjonarnych w Polsce i za granicą, a także online. W planach ma dalszy dynamiczny rozwój.

Na polskim rynku już ok. 90 proc. pracodawców oferuje świadczenia pozapłacowe jako standardowy element motywacyjny. Jednym z najpopularniejszych benefitów są m.in. pakiety opieki zdrowotnej, karty sportowe oraz bony i karty podarunkowe, które są atrakcyjnym dodatkiem motywacyjnym dla pracowników. Sodexo Benefits & Rewards, jeden z liderów i twórców tego rynku, postawił na rebranding i zmianę strategii. Popularną markę zastąpiło teraz Pluxee. – Ta zmiana jest naturalnym i bardzo dobrym krokiem w rozwoju naszej organizacji. Otwieramy nowy rozdział książki pod tytułem lider na rynku benefitów pozapłacowych w Polsce – mówi dyrektor generalny Pluxee Polska Arkadiusz Rochala.

Deficyt kompetencji, niedobór specjalistów, niski poziom bezrobocia i rosnąca mobilność zawodowa – to tylko kilka powodów, z których mamy dziś do czynienia z rynkiem pracownika. Organizacje zmieniają dziś nieco employer brandingowy focus, zwracając się w stronę działań wewnętrznych mających zatrzymać na dłużej zatrudnionych. Nic w tym dziwnego – utrata pracownika to w końcu koszt dla pracodawcy, i to nie tylko finansowy. Dlaczego odejście pracownika po prostu się nie opłaca?

Benefity pozapłacowe są ważnym elementem motywowania i premiowania zaangażowania pracowników, budowania ich lojalności, a także przyciągania nowych talentów, ponieważ wielu kandydatów – zwłaszcza z młodszych generacji – nawet nie bierze pod uwagę ofert pracy, które nie uwzględniają pozapłacowych benefitów. Jak pokazało tegoroczne badanie ARC Rynek i Opinia na zlecenie Enter The Code, ogółem aż 75 proc. kandydatów zwraca uwagę na obecność takich bonusów w ogłoszeniach o pracę. Jednak część z nich – jak np. opieka medyczna czy ubezpieczenie na życie – jest już postrzegana jako wręcz podstawowy standard. Dlatego wielu pracodawców idzie obecnie o krok dalej i wprowadza nieoczywiste, spersonalizowane benefity, jak np. wsparcie w rozwoju pasji pracownika bądź vouchery i karty do wykorzystania na dowolne przyjemności.